CAI Coaching Conference - Kollegiales Coaching mit Struktur und Wirkung
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CAI® CC
CAI® Coaching Conference
During the CAI® CC, the individual group members can benefit from coaching. The group members are persons in comparable functions who are not dependent on each other. They experience a professional, goal-oriented coaching process and profit from the wealth of experience of all group members. The group arranges individual coaching units for one member each and follows a methodically and time-structured approach that is modelled on the CAI® World platform.
CAI® CC sessions can be conducted with a coach or independently. If they are self-directed and take place without a coach, i.e. purely collegial, certain roles are assigned to each coaching unit. An introductory training is recommended.
Examples
- Owners of small and medium-sized enterprises who deal with certain topics, e.g. strategic orientation, business succession, demographics, healthy organization, etc.
- Managers of non-profit organizations, e.g. on topics such as shortage of skilled staff, use of resources, employer branding, change management, etc.
- Head of department of an organization (in-house group), e.g. on topics such as restructuring, deployment of resources, lean management, etc.
- Participants in training courses, e.g. on topics such as personal development, decision making, competence development.
Objectives of CAI® CC
- Participants solve current professional problems and questions
- They reflect their learning behavior, as well as their professional and leadership activities
- The members strengthen their own problem-solving and coaching skills
- You practice an appreciative, solution-oriented communication with virtual possibilities
Individual benefit
- Informal learning in a supportive network for professional questions
- Implementable solutions for everyday professional life, continuous and ad hoc
- Increase in personal conversation control competence, methodological and time discipline
- Experience open, trusting, supportive and motivating interaction in the group using online communication media
Organizational benefit
- Solving problems and conflicts through concrete measures that can be implemented
- Networking of different organizational units in an appreciative, goal- and solution-oriented approach, also distributed beyond the geographical boundaries
- Acquisition of competence in the virtual control of group processes
- Promotion of the transparency of structures and processes in organizations
- Contribution to a respectful, performance-enhancing, learning organizational culture
Prerequisites
- Compliance with ethical coaching guidelines, e.g.
- Unconditional respect for the dignity of individuals
- Absence of moral teachings
- Recognition of subjectivity of experience and behavior
- Attentiveness to the evaluation and decision-making criteria of another person
- Acceptance and maintenance of self-control and self-responsibility of individuals
- orientation towards potential development and the development of personal resources
- Interest in lifelong learning and personal development
- Willingness to communicate openly about one's own concerns
- Will to support other people in solution processes
- Provision of own ideas and feedback
- Openness for individual and different decisions of the participants
Tools
In the format CAI® CC these tools are available (depending on the selected edition):
- Chat
- Sociogram
- System image
- Whiteboard
- Image gallery
- Resource tree
- Inner team
- Presentation
- CAI® CC Organization
- CAI® CC Roles
- Desktop sharing (optional, see editions and pricing)
- Todo-list (optional, see editions and pricing)
To-do list
Actions, measures and to-do's can be managed in the to-do list. Compared to the whiteboard, the individual tasks offer extended possibilities for entering information in a structured way. An editor can be used to keep longer results formatted. The assignment of the person in charge and the priority, among other things, also makes it possible to filter the list. In order not to miss any appointments, the due date can also be used to notify the person in charge if the task has not yet been completed by the scheduled date.
The to-do list has a special significance compared to the other tools: The entries recorded here are also available to the group in other sessions. This makes the to-do list an ideal link between individual sessions. In subsequent sessions, the open items can provide an excellent starting point for further work.
Auswertung
Feedback strukturieren und Bedürfnisse erkennen im Auswertungs-Tool
Das Tool Auswertung unterstützt dabei, Maßnahmen und Prozesse strukturiert zu bewerten. In vier thematisch gegliederten Bereichen können Beteiligte ihre Einschätzungen festhalten – etwa zur Prozessqualität, zu positiven Entwicklungen, zu offenen Bedürfnissen und zu ergänzenden Gedanken. Diese strukturierte Reflexion schafft Klarheit, fördert Beteiligung und bildet eine fundierte Grundlage für Feedback und Weiterentwicklung.
Nutzen auf einen Blick:
- Strukturierte Auswertung aus vier Perspektiven
- Förderung von Reflexion und Beteiligung
- Dokumentation direkt in der Sitzung
Bildergalerie
Aktiviert Ressourcen und schafft emotionale Zugänge
Die Bildergalerie ist ein vielseitiges Tool zur visuellen Unterstützung von Coachingprozessen. In diesem Tool können Klient:innen aus einer Vielzahl an Bildern gezielt jene Motive auswählen, die ihren aktuellen Ist-Zustand symbolisieren. Diese visuelle Darstellung dient als Ausgangspunkt für die Reflexion und Entwicklung eines gewünschten Soll-Zustands.
Zur individuellen Gestaltung stehen zur Verfügung:
- verschiedene Hintergrundgrafiken
- farbige Textkärtchen
- flexibel platzierbare Bildelemente
- sowie die Möglichkeit, eigene Bilder durch Coach oder Coachee zu verwenden – für maximale Relevanz und persönliche Ansprache.
Nutzen im Coaching:
Die Bildergalerie fördert Selbstreflexion, aktiviert Ressourcen und schafft emotionale Zugänge – besonders wertvoll in Veränderungsprozessen, bei der Arbeit mit Teams oder in der Führungskräfteentwicklung.
CAI CC Anliegen
Im Tool „CAI CC Anliegen“ wird festgehalten, wer welches Anliegen hat. Auf diese Weise wird das Bewusstsein aller Beteiligten für die verschiedenen Punkte gestärkt und es wird nichts vergessen. Hierzu stehen sowohl verschiedenfarbige Text-Kärtchen als auch Bildelemente zur Verfügung.
CAI CC Organisation
Die CAI CC Organisation stellt einen Ordnungsrahmen für den in 6 Phasen unterteilten Prozess dar, anhand dessen dieser gesteuert werden kann. Hierzu wird festgelegt, in welchem zeitlichen Rahmen die einzelnen Phasen zu durchlaufen sind und welche Rollen in der jeweiligen Phase zu involvieren sind. Somit ist jederzeit die Übersichtlichkeit gegeben. Hierzu stehen verschiedenfarbige Text-Kärtchen und Bildelemente zur Verfügung.
CAI CC Rollen
Im Tool „CAI CC Rollen“ wird festgelegt, wer welche Rolle einnimmt und welche Aufgaben damit verbunden sind bzw. was erwartet wird. Zu den Rollen gehören die Klientin bzw. der Klient, die Interviewenden, die Gruppenmitglieder und die Moderierenden. Hierzu stehen verschiedene Text-Kärtchen und Bildelemente zur Verfügung.
Chat
Chat may be the basis of communication. If you are working time shifted or have a preference for writing-based communication, a chat can also play the leading role. Otherwise, chatting is a great way to supplement voice communication by providing a great advantage: automatic documentation of what is really important.
CAI® World chats also benefit greatly from the content based nature of the formats surrounding them: Questions prepared by experts, validated and target-oriented, are available for selection at the click of a mouse. They offer orientation, inspiration - and simply save typing work. Depending on the edition selected, the question sets can also be extended to include your own questions and texts. Of course, the questions and texts are only a suggestion - and can be individually adapted before sending.
Chats can be used as a stand-alone tool in a session, but can also be displayed together with the other graphical tools. So the question sets suitable for the current process phase can also be used directly in the other tools.
Denkhüte
Vielfalt im Denken nutzen – strukturiert und kreativ mit verschiedenen Denkhüten
Das Tool Denkhüte frei nach dem Modell der sechs Denkhüte von Edward de Bono unterstützt Gruppen und Einzelpersonen dabei, komplexe Themen aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten. Besonders hilfreich ist es in Entscheidungs- und Konfliktsituationen, bei widersprüchlichen Argumenten oder wenn es schwerfällt, ins Handeln zu kommen.
Jede Perspektive wird durch eine symbolische Hutfarbe repräsentiert – von sachlich-analytisch bis emotional, von skeptisch bis optimistisch. So entsteht ein strukturierter Denkraum, in dem Meinungen nebeneinanderstehen dürfen, ohne sich zu widersprechen. Das fördert Klarheit, Dialog und kreative Lösungsfindung.
Nutzen auf einen Blick
- Strukturierter Perspektivwechsel bei komplexen Themen
- Förderung von Dialog, Verständnis und Entscheidungsfähigkeit
- Klärung von Ambivalenzen und inneren Widersprüchen
- Aktivierung kreativer und lösungsorientierter Denkprozesse
- Einsetzbar in Coaching, Führung, Moderation und Teamarbeit
Desktop sharing
You can use desktop sharing to transfer the contents of your own screen to the other session participants ("Screen Sharing"). If you do not want to share the entire screen, you can select a single window. The other people in the session can see the selected region (screen or window) directly.
With this option further applications can be integrated into the session. This enables, for example, training with external programs, in which the session participants should get to know a work sequence. Desktop sharing can also be used to allow a person to capture thoughts that have been worked out together in an external window. All session participants then may provide further input, for example via voice communication.
The transmission of screen content is based on WebRTC technology and does not require separate software installation. Similar system requirements as for the transmission of camera and microphone are required. Additional requirements arise for the browser of the sharing person: here Google Chrome or Mozilla Firefox must be used, because Apple Safari only supports viewing, not sharing.
Inner Team
The inner team is a metaphor for the diversity of "inner voices" with which people conduct and control their everyday actions. They can be values, personality parts or internalized voices of influential persons, e.g. parents. The voices partly contradict each other, e.g. in decision-making or conflict situations.
Medienwiedergabe
Videos und Audios gezielt einsetzen mit der integrierten Medienwiedergabe
Das Tool Medien-Wiedergabe ermöglicht es, Video- und Audioinhalte direkt im digitalen Sitzungsraum der CAI® World gemeinsam zu nutzen – ohne externe Plattformen. Ob zur Wissensvermittlung, als Impuls für Diskussionen oder zur Vertiefung von Übungen: Medien lassen sich zentral starten, pausieren und gezielt steuern. Auch eine individuelle Wiedergabe durch Teilnehmende ist möglich, etwa zur Nachbereitung oder für selbstgesteuertes Lernen.
Die Inhalte bleiben geschützt auf der Plattform und sind jederzeit verfügbar – ideal für strukturierte, mediengestützte Arbeitsprozesse.
Nutzen auf einen Blick
- Gemeinsame oder individuelle Wiedergabe von Medien
- Zentrale Steuerung durch Moderation (Start, Pause, Position)
- Kein externer Hosting-Dienst notwendig
- Sicherer Zugriff auf geschützte Inhalte
- Vielfältig einsetzbar für Lernen, Reflexion und Impulse
Presentation
The tool provides the management and display of documents. In this way, own materials and documents can be viewed together in the session.
Documents in this context are e.g. PDF files, images or office documents. These documents can be selected from files already stored on the server or added to the document library.
Ressourcenbaum
Stärken identifizieren mit dem Ressourcenbaum
Der Ressourcenbaum ist ein kraftvolles Tool der CAI® World zur Visualisierung individueller und kollektiver Ressourcen. Es unterstützt dabei, vorhandene Stärken, Werte und Potenziale bewusst wahrzunehmen – ein zentraler Schritt zur Förderung von Resilienz und Selbstwirksamkeit.
Die Struktur des Baumes ermöglicht eine intuitive und tiefgehende Reflexion:
- Wurzeln: Hier werden grundlegende Bindungen, Werte, Wachstumsförderer und persönliche Quellen der Stabilität festgehalten.
- Stamm: Er steht für bereits entwickelte Stärken, Fähigkeiten und Erfahrungen.
- Krone und Äste: Sie bieten Raum für Zukunftsperspektiven, Ziele und Möglichkeiten.
Das Tool kann sowohl individuell als auch im Teamkontext eingesetzt werden – etwa zur Ressourcenanalyse in Gruppen, zur Stärkung von Teamidentität oder zur Vorbereitung auf Veränderungsprozesse.
Nutzen:
Der Ressourcenbaum fördert Selbstreflexion, stärkt die Resilienz und schafft eine positive Grundlage für persönliche und berufliche Entwicklung – sowohl im Einzelcoaching als auch in der Arbeit mit Teams.
Ressourcenrad
Was hilft mir weiter? Ressourcen im Blick mit dem Ressourcenrad
Das Tool Ressourcenrad unterstützt dabei, persönliche oder gemeinsame Stärken, Fähigkeiten und unterstützende Faktoren sichtbar zu machen. In einer kreisförmigen Grafik können einzelne Ressourcen in vordefinierte Segmente eingetragen werden – visuell, strukturiert und intuitiv.
Ob zur Selbstreflexion, zur Aktivierung in Veränderungsprozessen oder zur Stärkung von Selbstwirksamkeit: Das Ressourcenrad schafft einen klaren Überblick über vorhandene Potenziale und eröffnet neue Handlungsspielräume.
Nutzen auf einen Blick
- Visualisierung individueller oder gemeinsamer Ressourcen
- Förderung von Selbstreflexion und Selbstwirksamkeit
- Strukturierte Sammlung von Stärken und Unterstützungsfaktoren
- Grundlage für ressourcenorientiertes Arbeiten
Sociogram
A sociogram displays the relationships in a group or another system graphically. In particular, the sociogram can be used to show the relationship patterns between the persons involved in the problem context (closeness/distance; close, good, cordial, conflictual, neutral relationships).
System image
The system image can, for example, depict the actual situation or the desired situation by setting up the members of a system and spatially relating them to each other. In this way, the influence they have on each other can be visualized.
The tool does not restrict what a system image should look like. Rather, it offers possibilities to visualize very simply and creatively. System images can be created on neutral, monochrome backgrounds - combined with neutral figures. System images can also use all the richness of various backgrounds and figures, if you like.
Systembrett 3D
Systemisch denken in 3D – mit dem digitalen Systembrett
Das CAI® Systembrett 3D bringt die bewährte Methode der systemischen Aufstellung in eine moderne, digitale Umgebung. In einer intuitiv bedienbaren 3D-Oberfläche lassen sich Personen, Rollen und Elemente räumlich anordnen – ideal, um Beziehungen, Dynamiken und Einflussfaktoren sichtbar zu machen.
Die dreidimensionale Darstellung ermöglicht:
- Perspektivwechsel durch freie Kamerabewegung und Zoom
- das Erkennen von Nähe, Distanz und Blickrichtungen
- eine tiefere Auseinandersetzung mit komplexen Systemen
Ob zur Darstellung von Ist-Situationen oder zur Entwicklung von Zielbildern – das Systembrett 3D unterstützt wirkungsvoll bei Reflexion, Entscheidungsfindung und Veränderungsprozessen.
Verfügbar in folgenden Editionen:
- CAI® Coach Medium
- CAI® Coach Large
- CAI® Premium
Nutzen:
Das Systembrett 3D fördert systemisches Denken, macht Beziehungsgeflechte erlebbar und eröffnet neue Perspektiven – für Einzelpersonen, Teams und Organisationen.
Weitere Informationen: Systembrett 3D
Tetralemma
Entscheidungen klären mit dem Tetralemma
Das Tetralemma ist ein wirkungsvolles Coaching-Tool zur systematischen Klärung von Dilemmata und komplexen Entscheidungssituationen. Es basiert auf einem strukturierten Schema, das dabei hilft, verschiedene Positionen zu erkennen, zu reflektieren und neue Denk- und Handlungsräume zu erschließen.
Im Coachingprozess können unterschiedliche Perspektiven eingenommen und visualisiert werden – etwa:
- Das Eine
- Das Andere
- Beides
- Keins von beiden
- sowie eine fünfte, offene Position für neue Lösungsansätze: Etwas ganz Anderes
Zur Darstellung stehen eine repräsentative Figur für die aktuell eingenommene Position sowie farbige Moderationskärtchen und Bildelemente zur Verfügung, die die Reflexion visuell unterstützen.
Nutzen:
Das Tetralemma fördert Klarheit in Entscheidungssituationen, erweitert den Blick über klassische Gegensätze hinaus und unterstützt kreative Lösungsfindung – besonders hilfreich in Coachingprozessen mit komplexen Fragestellungen oder inneren Konflikten.
Whiteboard
The whiteboard can be used in many ways for the development, structuring and visualization of topics, thoughts and contents. The areas of application are therefore comparable with real flipcharts, presentation boards and whiteboards. In a direct comparison, these are some of the advantages:
- Location independence (online)
- Automatic saving of the results, copies of intermediate results can be stored at any time
- Large selection of already prepared drawing elements and symbols (creativity, visual facilitation)
- Dynamic working method due to always guaranteed easy changeability of all elements
CAI® World Formate
Entdecken Sie diese Formate mit ihren jeweiligen Tools:
Systembrett 3D
Das Online-Tool für systemische Aufstellungen in der CAI® World.
Ohne Aufpreis verfügbar in CAI® Coach Medium, Large und Premium.
CAI® World Formate
Entdecken Sie diese Formate mit ihren jeweiligen Tools: